Распечатайте новое время ES, LS, EF, LF и резервы времени для всех операций в виде таблиц

Распечатайте новое время ES, LS, EF, LF и резервы времени для всех операций в виде таблиц. Отчитайтесь о возросших издержках проекта по выполненной работе и ресурсам. Объясните новые результаты и изменения владельцу проекта в форме повествования. Вопрос. Как влияют эти изменения на чувствительность сети? Насколько вы уверены в завершении работ по плану? Объясните. Сохраните свой файл и распечатки они понадобятся для выполнения следующих упражнений для развития основного направления. СетевыеСокращение времениграфикивыполнения4проекта 6 Глава 8 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Определение проекта 3 Планирование ресурсов 7 Введение Стратегия 2 Управление риском . 5 АудитМежду-и>народные>-Будущеезавершениепроекты151314 Матричное управление работает, но временами испытывает трудности. Все управляющие матричных организаций должны заботиться о своем здоровье и пить лекарства от стрессов. Управляющий проектом Организация Взаимодействие 11 РуководствоКоманды910 Организация управления проектами Структуры управления проектами Выбор подходящей структуры управления проектом Организационная культура Значение организационной культуры для управления проектами Приложение 8-1: Как культура создается и распространяется в организациях В этой главе рассматривается организация предприятий с целью управления проектами. Если быть более точным, в ней рассматриваются три различные организационные структуры, задействованные в управлении проектами: функциональная организация, собственно управленческие команды и матричная структура. В этой главе также обсуждаются преимущества и недостатки каждой из этих структур, а также факторы, диктующие фирме предпочтения одной формы перед другими и выбор. Выберет ли фирма для работы над проектом традиционную функциональную организацию или независимые проектные команды, или какую-либо форму матричной организации это только часть дела. Каждый, кто работал в нескольких организациях, понимает, что имеются существенные различия в подходах к управлению проектами в разных фирмах с одинаковыми структурами.